В программе «Большая игра» на «Первом канале» предприниматель Андрей Мельниченко заявил, что после обеспечения безопасности перед Россией стоит задача создать условия для долгосрочного развития. Он также рассказал, почему политические лидеры по-разному воспринимаются в разных обществах, чем проект отличается от обычных переговоров и почему суверенитет не означает экономической самоизоляции. О взглядах бизнесмена на дальнейшее развитие России и её месте в многополярном мире — в материале.
Россия сохранила устойчивость политической и экономической систем, несмотря на санкции, однако, по мнению Андрея Мельниченко, это не конечная цель. «Россия выстояла. Наши политические и экономические системы выстояли. Безопасность была обеспечена», — сказал он в эфире «Большой игры». Но далее возникает более сложный вопрос: как обеспечить безопасность развития и наполнить суверенитет конкретным содержанием?
Безопасность развития.
Мельниченко связывает это с внутренними условиями: гражданам нужен горизонт планирования, экономике — возможность развивать технологии, производство, промышленность и образование. «Суверенитет должен давать человеку горизонт планирования, предсказуемость, возможность развиваться». Внешняя политика при таком подходе — не самоцель, а инструмент для внутреннего развития.
При этом полная автономия от мира — ошибка. Задача не закрыться, а не допустить критических зависимостей. В критических технологиях, базовых средствах производства и платежной инфраструктуре нужны свои решения или надежные поставщики. Но там, где это не критично, сохраняется смысл международного разделения труда. «Не надо заставлять кого-то любить себя. Нужно четко следовать собственным интересам».
О лидере.
По мнению Мельниченко, лидер — отражение состояния общества. В русской традиции он теснее связан с миссией государства: «Есть историческая миссия, и лидер должен ей соответствовать». Поэтому в русском сознании взгляд на лидера — это одновременно взгляд на миссию страны. На Западе модель другая: общество фрагментировано, роль личности воспринимается иначе. Отсюда и разные реакции на одни и те же действия. «Не существует понятия „единый Запад“», — считает он. Задача — понимать интересы разных сторон, но исходить из собственных.
О «проекте».
Мельниченко различает сделку, переговоры и проект. В сделке две стороны хотят что-то получить. В переговорах они по разные стороны стола. «А в проекте мы на одной стороне стола, а проблема — на другой». Такой подход позволяет искать общее решение, а не добиваться уступок. Это применимо и к международным отношениям: важно создать конфигурацию интересов и рисков, при которой диалог становится необходимым.
О суверенитете.
«Суверенитет — это способность принимать решения в собственных интересах». Политическая фрагментация мира сохраняется, но экономическая глобализация не исчезает. Отсюда противоречие: политические системы разобщаются, экономические связи остаются. Это требует нового понимания безопасности — резервные маршруты и поставщики многократно повышают стоимость экономики, усиливая инфляцию. Инструменты экономической политики для открытой глобальной экономики не всегда соответствуют новой реальности.
Суверенитет не равен полной автономии. Речь о способности самостоятельно принимать ключевые решения и не позволять внешней зависимости определять развитие. Безопасность — не конечный результат, а условие следующего этапа: страна должна инвестировать в технологии, промышленность и образование. Сохранение устойчивости выигрывает время, но не отвечает на вопрос о будущем. Следующая задача — превратить суверенитет в способность создавать условия для роста и давать обществу возможность планировать будущее.
Фото: пресс-служба Фонда Мельниченко
Источник: https://vk.ru/@ianrru-melnichenko-nazval-borbu-s-inflyaciei-cherez-snizhenie-spros
Опубликовано в Без рубрики |
Добавить комментарий »
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» отмечает: ощущение дефицита серверного оборудования на рынке связано не только с доступностью поставок, но и с изменением экономики закупок. На фоне роста стоимости памяти и компонентов компании все чаще отказываются от гонки за самыми новыми платформами и выбирают конфигурации, которые решают текущие задачи с оптимальной стоимостью владения.
Российские компании все чаще сталкиваются с ситуацией, когда ранее утвержденный бюджет уже не позволяет приобрести серверное оборудование в той конфигурации, на которую он изначально был рассчитан. По оценке «ГИГАНТ — Комплексные системы», одна из причин связана с мировым ростом стоимости памяти и других компонентов, в том числе на фоне повышенного спроса на инфраструктуру для искусственного интеллекта. В отдельных случаях серверы, которые раньше укладывались в бюджет, стали стоить на 100-160% дороже.
В компании подчеркивают, что такая ситуация не означает неспособность российских производителей выполнять проекты. Речь скорее идет о новой рыночной реальности: производители не могут держать большие годовые складские запасы без доступного финансирования, а заказчикам приходится точнее прогнозировать свои потребности, сроки закупок и рост нагрузок.
«На рынке действительно ощущается нехватка оборудования для сценариев, когда компания хочет быстро выйти в закупку и сразу получить большой объем техники. Но при правильном планировании мы не видим системного дефицита. Если заказчик заранее понимает, какие задачи ему предстоит решать и какие мощности потребуются, производитель может подготовиться и выполнить проект», — отметили в «ГИГАНТ — Комплексные системы».
Раньше крупные международные вендоры могли поддерживать значительные складские остатки и закрывать срочные запросы заказчиков. После изменения рынка эта модель стала менее доступной. Для российских производителей хранение большого объема компонентов на складе на год вперед связано с финансовыми ограничениями, а для заказчиков это означает необходимость заранее планировать инфраструктурные проекты и бюджеты.
Одновременно меняется поведение самих заказчиков. Компании все чаще отказываются от закупки самых новых платформ, если их текущие задачи можно решить на оборудовании предыдущего поколения. На рынке усиливается рациональный подход: вместо запаса мощности «на всякий случай» заказчики считают эффективность, стоимость владения и реальную потребность в производительности.
В «ГИГАНТ — Комплексные системы» отмечают, что такая тенденция особенно заметна в серверном сегменте. Компании готовы рассматривать платформы на поколение ниже, если они соответствуют нагрузке, позволяют снизить стоимость проекта и не создают избыточных затрат. Это не отказ от технологий, а более прагматичный подход к инфраструктуре.
«Заказчики стали считать. Если задача спокойно решается на платформе предыдущего поколения, бизнес не всегда готов переплачивать за самую последнюю технологию. Гонка за новизной уступает место вопросу эффективности: что именно нужно инфраструктуре, сколько это стоит и какой результат дает», — подчеркнули в компании.
Рост интереса к искусственному интеллекту также меняет логику выбора оборудования. Для части задач ключевым элементом становится не сама серверная платформа, а видеоускорители и их способность выполнять конкретные вычисления. В таких проектах заказчики могут выбирать более доступную базовую платформу, концентрируя бюджет на компонентах, которые напрямую влияют на результат вычислений.
По оценке «ГИГАНТ — Комплексные системы», текущий рынок требует от заказчиков более тесной связки между ИТ-стратегией, бюджетированием и закупками. Если инфраструктурные потребности формируются уже после утверждения бюджета, компания рискует столкнуться с ростом цен, пересмотром конфигураций и увеличением сроков проекта.
Для бизнеса практический вывод заключается в том, что закупка оборудования должна начинаться не с поиска доступной позиции на рынке, а с планирования архитектуры. Нужно заранее понимать, какие сервисы будут расти, какие нагрузки потребуют расширения, какие компоненты критичны для проекта и где допустима оптимизация без потери качества.
В «ГИГАНТ — Комплексные системы» считают, что рынок постепенно переходит от модели срочного закрытия дефицита к модели расчетливого инфраструктурного планирования. В такой логике выигрывают компании, которые заранее формируют потребность, сопоставляют ее с бюджетом, учитывают срок поставки компонентов и выбирают оборудование не по принципу максимальной новизны, а по способности эффективно решать конкретную задачу.
Метки: IT, ГИГАНТ, ИТ-инфраструктура, производитель оборудования
Опубликовано в IT Бизнес |
Добавить комментарий »
В предпринимательстве решения часто принимаются на основе опыта и интуиции, но когда речь идет о деньгах, то одного ощущения недостаточно. Финансовые показатели помогают увидеть реальную картину бизнеса, вовремя заметить изменения и оценить последствия управленческих решений.
В бизнесе интуиция действительно может помогать принимать решения, особенно когда у предпринимателя большой практический опыт, при этом полагаться только на ощущения рискованно. Бизнес можно сравнить с системой, в которой каждое решение отражается на финансовом результате. Поэтому бухгалтерские данные важны не только для подготовки отчетности и соблюдения требований законодательства, но и как источник информации для управления компанией. Цифры позволяют увидеть реальное положение дел. Предпринимателю важно понимать, сколько бизнес зарабатывает, какие расходы являются постоянными, какие зависят от объема работы, сколько средств необходимо для текущих обязательств и какой объем денег остается после их выполнения. Но наличие денег на расчетном счете само по себе еще не означает, что компания работает с прибылью, часть средств может быть предназначена для оплаты налогов, заработной платы, поставщикам или других обязательств.
Особенно важен регулярный анализ финансовых показателей. Если смотреть на них только в конце отчетного периода, то многие изменения можно заметить слишком поздно. Так, к примеру, рост выручки может сопровождаться еще более быстрым увеличением расходов. Внешне компания будет выглядеть активно развивающейся, хотя ее финансовый результат при этом ухудшается. Обратная ситуация тоже возможна, снижение отдельных показателей не всегда означает проблемы, если оно связано с сезонностью, изменением структуры расходов или вложениями в развитие.
Бухгалтерские данные помогают оценивать последствия управленческих решений до того, как они будут приняты. Перед расширением штата, открытием нового направления, приобретением оборудования или увеличением расходов на продвижение стоит понимать, какую финансовую нагрузку это создаст для компании. Здесь важно не только посчитать предполагаемую прибыль, но и оценить движение денежных средств и обязательства бизнеса. При этом бухгалтерия и управленческий учет решают разные задачи. Бухгалтерский учет формирует достоверную информацию о хозяйственной деятельности компании и необходим для выполнения установленных законом требований. Управленческий учет помогает собственнику использовать эти данные для внутренних решений. На практике особенно полезно, когда финансовая информация представлена в понятном виде и предприниматель может регулярно сопоставлять плановые и фактические показатели.
Интуиция остается частью предпринимательского опыта, но она не должна подменять анализ. Опыт помогает заметить возможность или проблему, а цифры позволяют проверить эту гипотезу. Если собственнику кажется, что определенное направление приносит хороший результат, то финансовые показатели должны подтвердить это предположение. Если есть ощущение, что расходы стали слишком высокими, то анализ покажет, за счет чего именно произошли изменения.
Главная задача бухгалтерии в современном бизнесе заключается не только в том, чтобы правильно учитывать уже произошедшие операции. Финансовая информация должна помогать собственнику понимать, что происходит с компанией сейчас, какие решения требуют дополнительного внимания и какие последствия могут возникнуть в дальнейшем. Чем регулярнее предприниматель работает с цифрами, тем меньше решений приходится принимать вслепую. Поэтому бухгалтерию стоит воспринимать не как отдельную функцию, которая существует исключительно ради отчетности, а как один из инструментов управления бизнесом. Интуиция может подсказать направление, но именно цифры позволяют проверить, насколько решение обосновано с финансовой точки зрения.
Елена Бронникова — финансовый директор бухгалтерской компании «Статский Советник», сертифицированный налоговый консультант, член Института профессиональных бухгалтеров России и эксперт федеральных СМИ.
Метки: бизнес, бухгалтерия, управление
Опубликовано в Бизнес |
Добавить комментарий »
Стартовал сбор заявок на участие в главной премии для технологических лидеров России и СНГ. К участию приглашаются разработчики прорывных проектов в сфере IT, искусственного интеллекта, робототехники, телекоммуникаций, а также зарубежные компании — выходцы из российской юрисдикции.
Премия призвана отметить вклад специалистов, которые демонстрируют выдающиеся результаты, создают революционные продукты и вносят значительный вклад в промышленное и социальное развитие страны. Миссия конкурса — объединить разные сферы бизнеса, политики и общества для модернизации, цифровизации и продвижения технологического прогресса.
Ключевые факты о премии:
- Дата проведения: 16 октября 2026 года.
- Место награждения: Конгресс-центр Торгово-промышленной палаты РФ (г. Москва, ул. Ильинка, д. 6/1, стр. 1).
- Интеграция с форумом: Церемония вручения наград состоится в рамках большого межотраслевого интеграционного форума «Цифровая Россия-2026».
Торжественное чествование лауреатов пройдет при поддержке Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Ассоциации РУССОФТ, Фонда «Сколково», Центра стратегических коммуникаций ТПП РФ и Союза пиарщиков России.
Как подать заявку: Для участия в качестве номинанта необходимо заполнить Анкету: АНКЕТА ЛАУРЕАТА — NATIONAL BUSINESS AWARDS
https://nba.melonrich.ru/anketa.html
На адрес организаторов info@melonrich.ru следует направить презентации проекта, фотографии объекта или продукции, а также копии разрешительной документации.
Подробная информация об условиях участия, этапах проведения Премии и списке номинаций доступна на официальном сайте: https://nba.melonrich.ru/specproekty/tehno/tehno-2026.html
Опубликовано в Бизнес |
Добавить комментарий »
30 октября 2026 года в Москве состоится LabTrends 16.0 — школа для врачей-клиницистов, посвящённая современным трендам лабораторной диагностики, превентивной медицины и персонализированного подхода к здоровью. Главная тема конференции этого года — «Женское здоровье 360°: от превентивной диагностики к персонализированным решениям».
Организатор мероприятия — Научно-исследовательский центр молекулярно-генетической диагностики — Лаборатория ДНКОМ. Модераторы конференции — Юлия Исаева, собственник и коммерческий директор Лаборатории ДНКОМ и Андрей Исаев, собственник и генеральный директор Лаборатории ДНКОМ.
LabTrends 16.0 объединит врачей-клиницистов, специалистов лабораторной диагностики и экспертов в области гинекологии, эндокринологии и молекулярно-генетических исследований. В центре внимания — переход от реактивной медицины к профилактике, раннему выявлению рисков и выбору диагностической и лечебной тактики с учётом индивидуальных особенностей пациентки.
Одной из ключевых тем станет проблема избыточного веса и ситуаций, когда стандартные подходы к его коррекции не дают ожидаемого результата. Татьяна Николаевна Маркова, д.м.н., профессор кафедры эндокринологии РУМ Минздрава России, выступит с темой «Когда вес не уходит: скрытые эндокринные причины и современные методы коррекции».
Отдельный блок программы будет посвящён менопаузальной гормональной терапии и её роли в стратегии активного долголетия. Антонина Александровна Сметник, к.м.н., заведующая отделением гинекологической эндокринологии НМИЦ АГП им. В.И. Кулакова, президент РОСГЭМ, представит тему «МГТ в фокусе долголетия: клинические ориентиры для принятия решений».
Современные представления о влиянии микробиома и воспалительных процессов на здоровье женщины представит Татьяна Александровна Тетерина, к.м.н., акушер-гинеколог НМИЦ АГП им. В.И. Кулакова. Её выступление «Невидимые союзники и враги: микробиом, воспаление и будущее женского здоровья» станет частью дискуссии о новых направлениях превентивной медицины.
Ещё один важный фокус конференции — возможности молекулярно-генетической диагностики в гинекологической практике. Владимир Дмитриевич Назаров, к.м.н., заведующий лабораторией молекулярной диагностики НМЦ Минздрава России, расскажет о применении современных диагностических подходов — от оценки гиперандрогении до преконцепционного скрининга.
«Сегодня женское здоровье невозможно рассматривать только в рамках одного направления медицины. Эндокринология, гинекология, генетика, микробиом и лабораторная диагностика всё больше объединяются в единую систему, позволяющую оценивать риски заранее и формировать персонализированную стратегию наблюдения. Именно этот подход мы хотим показать на LabTrends 16.0», — отмечает Юлия Исаева, собственник и коммерческий директор Лаборатории ДНКОМ.
Юлия Исаева ДНКОМ
Помимо экспертных лекций, программа конференции LabTrends 16.0 включает клинические разборы реальных кейсов, профессиональный обмен опытом и возможность непосредственного общения участников со спикерами и коллегами.
Завершит программу торжественное вручение Премии «Превентивная медицина будущего».
LabTrends — образовательный проект Лаборатории ДНКОМ, направленный на профессиональное развитие врачей и обсуждение актуальных тенденций лабораторной диагностики и превентивной медицины.
Дата: 30 октября 2026 года
Место: Центр международной торговли, Москва, Краснопресненская набережная, 12
Формат: офлайн и онлайн
Тема: «Женское здоровье 360°: от превентивной диагностики к персонализированным решениям»
Подробности программы и регистрация: LabTrends.ru
Метки: LabTrends, ДНКОМ, конференции для врачей, Лаборатория ДНКОМ, обучение врачей, превентивная медицина, Юлия Исаева ДНКОМ
Опубликовано в Медицина |
Добавить комментарий »
|
|
