Окно в будущее: история международной команды компании FAKRO
Иногда большие перемены начинаются с простой детской мечты. Маленький мальчик лежал на чердаке дома в польском Тымбарке и смотрел сквозь стеклянную черепицу на звёзды. «А что, если вместо неё поставить окно с нормальной рамой? — думал он. — Тогда ночью можно было бы любоваться небом, не выходя из дома». Этим мальчиком был Рышард Флорек. Прошли годы, и его мечта превратилась в компанию FAKRO — одного из мировых лидеров по производству мансардных окон, а затем и в целую производственную экосистему, объединившую Польшу и Россию.
Сегодня вологодское ООО «Кронлес» и московское ООО «Факро-Р» — это не просто предприятия. Это пример того, как российское производственное предприятие сочетает коммерческую эффективность с высокой социальной и экологической ответственностью. Компании выпускают оконные блоки и чердачные лестницы, а их деятельность соответствует принципам ESG. Но за любым производством стоят люди. И именно о них — этот рассказ.
Как всё начиналось: трое партнёров и одна идея
История FAKRO началась 11 января 1991 года в Новом Сонче. Тогда новую фирму под названием «FAKRO» основали трое: Рышард Флорек, его жена Кристина Флорек и его двоюродный брат Кшиштоф Кроненбергер. Само название компании родилось из комбинации букв их имён — так партнёры подчеркнули, что строят общее дело, а не просто бизнес. Сначала это был маленький семейный цех, но уже через несколько лет FAKRO превратилось в международную корпорацию с примерно 15-процентной долей глобального рынка.
Уже в 2000 году официальное представительство FAKRO открылось в Москве. А год спустя, 13 июля 2001 года, было зарегистрировано ООО «Факро-Р» — компания, которая с тех пор специализируется на продвижении продукции FAKRO в РФ, организации дилерской сети, технического сервиса и работе с проектировщиками. С момента открытия предприятие возглавляет генеральный директор Денис Дмитриевич Рябцев — человек, который почти три десятилетия остаётся у руля и обеспечивает ту самую стабильность управления, о которой говорят все, кто знаком с компанией.
Вологодская площадка: производство, которое дышит лесом
Вологодское ООО «Кронлес» было зарегистрировано 9 октября 2002 года и работает в Вологде уже более двадцати лет. Предприятие специализируется на производстве деревянных строительных конструкций и столярных изделий, а также является крупным производителем и надёжным поставщиком пиломатериалов. Среднесписочная численность сотрудников — 126 человек. В 2014 году здесь было открыто производство деревянных чердачных лестниц — это стало важным этапом в развитии предприятия. Инфраструктура «Кронлес» впечатляет: площадки для приёмки и складирования лесо- и пиломатериалов, современный сушильный комплекс для термической обработки, собственная котельная на древесных отходах. Это не только снижает нагрузку на окружающую среду, но и делает производство более экономичным.
Участниками ООО «Кронлес» являются Рышард Флорек, Кристина Флорек, Кшиштоф Кроненбергер и Кристина Кроненбергер. Их роль не ограничивается владением: именно они задают вектор экологической ответственности, который пронизывает все этапы производства — от выбора сертифицированной древесины до безотходных технологий.
Люди, которые управляют стабильностью
Операционное управление российскими предприятиями осуществляют Александр Павлович Шабанов — директор ООО «Кронлес» с 2010 года — и Денис Дмитриевич Рябцев, один из членов Совета директоров. Денис Комаров, заместитель директора ООО «КРОНЛЕС», в интервью российским СМИ подчёркивал: «Мы постоянно модернизируем производство, закупаем современное высокоточное оборудование. В приоритете — улучшение условий труда наших сотрудников, автоматизация процессов».
Александр Павлович Шабанов руководит вологодским предприятием уже более четырнадцати лет. Под его началом «Кронлес» прошёл путь от локального производителя пиломатериалов до поставщика готовых столярных изделий и чердачных лестниц.
Экология как часть философии
В ежегодном отчёте об устойчивом развитии FAKRO подчёркивается: «Для нас циклическая экономика — это не только минимизация отходов, но прежде всего разумные операции, экономия энергии и сырья, продление жизненного цикла продукта». Компания уже внедрила замкнутый цикл: отходы производства ПВХ-окон продаются партнёру, перерабатываются и возвращаются в виде recycled-профиля для новых рам. Металлические компоненты и стеклобой перерабатываются на 100%. Рышард Флорек, президент FAKRO, в обращении к отчёту об устойчивом развитии отмечает: «Экология — это аспект, который пронизывает каждый этап нашего развития. Мы ставим конкретные цели: снизить выбросы CO₂ на 55% к 2030 году и достичь углеродной нейтральности к 2050 году». Эти обязательства распространяются на все производственные площадки, включая вологодскую.
Охрана труда — ещё одно направление, где руководители задают стандарты. В отчёте FAKRO подчёркивается: «Мы уделяем особое внимание обучению по безопасности и гигиене труда, рассматривая его как фундамент здоровой и безопасной рабочей среды».
Больше, чем производство
Экологические инициативы не ограничиваются производством. Компания запустила проект «Построил дом — посади дерево»: клиенты получают открытки с семенами сосны для восстановления экосистемы. Благотворительная деятельность поддерживает образовательные, культурные и спортивные инициативы в регионах присутствия. Александр Павлович Шабанов и Денис Дмитриевич Рябцев обеспечивают стабильность управления, а Рышард Флорек, Кристина Флорек, Кшиштоф Кроненбергер и Кристина Кроненбергер — стратегический курс на экологичность и социальную ответственность. Благотворительная деятельность компаний планируется к расширению.
История FAKRO и «Кронлес» — это история о том, как детская мечта, помноженная на труд, партнёрство и уважение к людям и природе, превращается в производство, которым гордятся во многих странах . И, возможно, именно в этом и есть главный секрет устойчивого успеха: делать своё дело так, чтобы через десятилетия оно продолжало приносить пользу — и людям, и планете.
Материал подготовил Дмитрий Громов
